今天参加了百阿的培训，其中下午的环节非常精彩，是一个模拟商户交易，最终看哪个商户赚取钱币最多的模拟类游戏。

在这次活动中，我有幸成为我们小组的组长并且带领大家成功拿到最多的钱币。在游戏结束后，百阿培训的主持人邀请我做一个简单的总结，为什么我们组可以拿到冠军。我讲了一下，但是觉得讲得不太好，我下班后在构思，如果我换一种说法讲会不会更好一些。

我当时的发言

“首先，我先叠一个buff，我觉得我们组的运气是真的比较好的。我来跟大家盘一下，我们三万多块钱是如何赚到的。在第一个环节，我们在主持人口播的诸多消息中，我们的货品「布匹」是从100块涨价到160块的，于是我们就一口气卖了10匹布匹，以积累组里的第一笔启动资金。并且同时，我们采用相对稳健的策略，没有抄底任何货品。然后进入到第二轮，一开始我们是因为投掷骰子错过了一轮，但是紧接着我们的运气特别好，直接抽中了一个特殊奖励回到原点，以10倍的价格把货物都卖出去了。除此以外，我还记得我们和另一个团队PK胜利了。后来阶段，我作为组长就没有太跟着流程走，而是主要把精力放在安排下一个人的起始资金&货物，并且在最终决定什么时候卖货物。其余时间，我要感谢我的同伴们，他们全程自主决策，最终帮助我们胜利。”

我重新读了一遍这个答案，觉得整体思路还是有点散，找不到重点。

本着「做人低调，做事高调」的原则，我想重新梳理一下我的发言，希望这样能有一个更好的观感。

首先，确实应该强调这是一场稍微有点凭运气的比赛，一方面是主办方给我们提供的信息中，是带有「布匹涨价」的信息的；另一方面，我们的同学在投掷骰子的时候，也是有很大运气成分在内的。我觉得这样的申明，可以让大家很好地放下防备，毕竟这是一个游戏性质的比赛，很多场景也并不公平，因此一定要让大家觉得这份成功，是有一定偶然因素在内的。

第二点，我觉得我对于我个人的工作讲得太少了，这虽然很低调，但是并不合理。其实我觉得可以换一个角度讲，不完全讲自己的工作，而是讲自己的管理模式，比如说

管理方面：「无为而治」「激发主观能动性」「提前确定好分工，保证各司其职」

调度方面：「钱货分离保障安全性和灵活性平衡」「出发前提前做好候选人的预备」

把这些观念讲完之后，再补一句，这些都是和队员一起锻炼出的默契。

最后，一定一定要再把话题转回队友，介绍我其实并没有完全跟着流程，真正前线的决策都是由一线的同学给出的。

如果有机会的话，再和阿里的价值观结合一下，比如”因为信任，所以简单“，”把后背交给队友“之类的。

说到本质，还是自己条理性不强，亦或是没有及时找到合适的标题来表达自己的想法。

我觉得未来，这些基础的分类逻辑，还是应该在大脑中有一定存留，这样在讲话时跟着自己的逻辑走，就会让整个回复显得非常高级。