最近我从深圳回杭州休假，昨晚又和家里聊到了我对未来的规划问题，重点在于我从去年七八月份开始的对于未来方向的思考，目前的结果是减少自己对于方向的强关注度和依赖性，明确“我不等于行业，行业不等于我”，更多关注闭环的形成和人脉的搭建，把创业作为一个较远的目标和事业，现阶段对思想做减法。

首先需要思考的一点是，我现阶段的战略到底是要做更好的人还是成就更大的事业。我想在之前一年的探索中，我的战略目标始终都是成就更大的事业，所以我暂时停止了对自己技术、管理、性格甚至是身体方面的提升，希望能通过自己的思考和实践找到一条合适的未来人生道路。但是很可惜，我暂时没有找到适合的道路，一年的努力没有得到非常满意的结果。

我觉得这是有原因的，至少包括如下几个方面：

  1. 战略方面，未明确是市场优先还是兴趣优先，在两者方面都有所尝试，但是都有一些顾及。选择自动驾驶和智能椅子都是从市场的角度出发，但是在完成的过程中总是对实体有一些介意。
  2. 战略方面，过于重视商业价值的收获，而忽视其他组织价值、经验价值。忽视人的成长性和时代的变化性，短期内渴望成功或者急于成功。
  3. 战略方面，主观地希望或者证明自己和别人不一样，在集体中的存在感比较游离。
  4. 战术方面，过于强调来自个人的判断和喜好，并且在道路选择上过于谨慎，有害怕失败的影子。对于每一次选择都会参考过多的外部信息，来评判这个选择的商业价值是否达到我的目标预期。
  5. 战法方面，中断了一段时间的个人成长收获总结，总结偏理性而无感性，因此频率较低。

好，总结了一通之后还是回到最初的问题，我现在到底是要成人还是成事。我现在觉得按照我目前的能力和心态，想要成事非常困难，因此我选择战略性调整，选择成人。

因此，这一年的探索给我带来的启示有：不用过于从市场的角度看问题，而是要从机遇的角度看问题，让机遇和兴趣匹配，而不是市场和兴趣匹配。刚切入的市场并不一定是最终的市场，而且即使选中了一个好的赛道，没钱没人也没有什么用。所谓机遇就是能让自己成长和壮大的事情，比如市场调研、用户调研、供应链管理和众筹的过程等等。同时也不必要急着成功，多一些耐心。在为人处事方面多做一些妥协，融入集体。找到合适的团队一起做事情，而不要自己闭门思考。关注自己在理性和感性方面的并行成长，多完成一些文字性的总结。

需要承认的是，创业很难，而我目前要成为一个敢打敢拼的人也还有很长的路要走，这就是我对这一年探索的最终评价。

关于未来，我也很难说清楚到底会怎么样，是会豁然开朗还是会更加迷茫。当然我也并不觉得现阶段是所谓的浪费时间，我倒是觉得，生活需要平衡，我花在自己的时间实在是太少了。我面对世界总是一个弱势的存在，这样不好。如果想要达成自己和世界的平衡，一定要强大自身。

总之，先成人吧，不是吗？